深秋时节的昆明，气温依旧舒适宜人，温暖的阳光洒满了云南白药研发平台-昆明中心建设项目的现场，与林立的吊车、忙碌的工人、穿梭的车辆、整齐码放的材料一起，共同绘制了项目紧锣密鼓的施工画卷。随着百日攻坚行动的深入，云南白药研发平台-昆明中心建设项目现场也进入了最后的收尾阶段，正坚定不移地朝着年底投产的目标迈进。

　　云南白药研发平台-昆明中心建设项目是继云南白药集团二期物流中心建设项目、云南白药集团健康产业项目、云南白药集团文山七花有限责任公司搬迁扩建项目、云南白药集团原料药中心二期扩建工程等项目后，公司与云南白药的第七次携手合作。多年的合作不仅让公司与云南白药建立了深厚的友谊，更实现了彼此的互利共赢，双方一同打造了“安装之星”工程——云南白药集团二期物流中心建设项目。

　　再次承接云南白药集团的项目，项目团队以争创云南省优质工程奖为目标，持续加强安全、质量、文明施工管控，致力于将云南白药研发平台一昆明中心打造成为云南白药研发新高地，带动呈贡区及昆明生物医药产业向更高、更全、更精准的方向不断前行，为实现云南成为全国生物经济产业高质量发展示范区的目标贡献力量。

　　对于这一位“长期合作伙伴”，第一直管部的首要目标就是：守住市场。锚定这一目标，直管部将目光投射在了项目建设中最核心的要素——人上。直管部按照以老带新的思路，结合建设经验和人才培养双重需求，合理配置项目管理人员，打造了一支执着坚韧、精益求精的项目团队。

　　刘玉兵是该项目的项目负责人，他有着健康的小麦色皮肤、瘦削的身材，眼睛不大却很有神采，给人一种精干、踏实的感觉。“我到公司工作十年了，这一个项目是我在公司参与的第三个云南白药的项目，之前在云南白药集团二期物流中心建设项目担任工长，后来又到云南白药集团健康产业项目担任主工长。”如今，有着丰富的医药厂房建设经验的刘玉兵已经由一个施工员成长成为了能够独当一面的项目负责人。“刘玉兵每天都早早地来到施工现场，啥事都亲力亲为，对各项工作进行严格检查和指导”项目团队的小伙伴说到。

　　另一位有着丰富经验的管理人员就是项目预算负责人杜文书了。同样的，他在公司也有着十年的工作经验，并且此前也经历了云南白药集团二期物流中心、云南白药集团健康产业项目两个云南白药集团的项目，是刘玉兵的“老队友”了。提起杜文书，大家的评价都是“工作狂”。虽然杜文书早就已经能够独立完成全过程工程建设价格相关工作，但他却没有丝毫的骄傲懈怠，依然是拿出百分之百的努力钻研业务工作。于是项目上总会出现这样的场景：忙碌了一整天的大家才吃完饭，回头就能看见杜文书又一头扎进了办公室，直至第二天凌晨还在加班加点地计算着施工图的预算。

　　还要提到的就是团队里最年轻的小伙子——魏建宇。刚刚工作三年的他，如今已经是项目现场的主工长了。提起他，大家都用肯定的语气评价到“小伙子很靠谱的，虽然年纪不大，但是做事非常认真，直管部让他担任主工长是鼓励他，也是鞭策他。”魏建宇参加工作以来一直工作在建筑工程项目施工第一线从事施工员岗位。他在项目现场既是“小老师”也是“小徒弟”。一方面他总是关注现场每一个细节，孜孜不倦地为大家科普安全生产知识，扎实、稳步地推进现场生产组织。另一方面他也抓住一切机会学习，向现场的工人师傅学习、向同事们学习，通过学习逐步的提升自己的专业相关知识和技能。

　　2022年12月2日，云南白药研发平台-昆明中心建设项目正式开工建设，计划于2023年5月30日完成±0.00m以下结构施工，2023年8月20日完成整体的结构封顶断水。在项目团队的共同努力下，项目于2023年5月20日完成±0.00m以下结构施工，2023年8月18日完成整体的结构封顶断水，均快于预期节点目标。

　　因为种种原因导致施工被紧急按下“暂停键”的情况在项目部并不少见，但项目部都能凭借着他们强烈的服务意识、抓实生产的信心决心有效化解。项目部于2022年12月26日开始做工程桩的施工，工程桩共计256颗，投入桩机4台，计划于2023年2月5日前完成施工。但因本工程地质情况复杂，地下存在溶洞、圆砾层、粉质黏土、风化岩层等问题，工程桩施工进度较缓慢，平均每台桩机一天只能完成2颗工程桩。跟着时间来到2023年1月15日，面对着仍然未完成的56颗工程桩以及马上就要来临的春节假期，大家都犯了难。这时，项目团队紧急召开了会议，与桩基班组深入分析春节后剩余工程桩的施工措施，敲定了春节收假后10天内完成56颗工程桩施工的计划。

　　2023年1月23日，项目团队全员到岗，所有机械设备、人员、材料全部组织到位准备施工，却突然接到了图纸调整通知，本该热火朝天的组织施工，突然之间就变得安静了下来。但是项目团队并没有因此就放弃，而是不断与建筑设计企业进行沟通协调，在接到复工通知的第一时间就将班组组织到位，加班加点完成了剩余工程桩的施工。

　　当然，在保证施工进度的同时，项目部对质量的把控也是一点不松懈。就拿最常见的混凝土来说，项目部的要求也是严谨到近乎苛刻的。实验员杨兴飞总是第一时间对到场的混凝土原材料进行严格把控，细致地检查材料的合格证明文件是否随材料一同进入现场，对于不符要求的混凝土，杨兴飞会及时退回搅拌站并进行报废处理，严禁经搅拌站处理后再次使用，避免因出厂时间过长而影响质量。同时，在相应部位的混凝土浇筑施工前，杨兴飞也会到搅拌站进行原材料取样并送到对应的实验室检测。两个措施加起来，就相当在材料的源头上形成了一个“双重保险”。在保障了原材料质量的基础上，项目部也严格对工人师傅进行施工交底，叮嘱他们施工中应该注意的各项步骤实施细节，大到混凝土分几层浇筑，小到振动棒的插捣先后，再到混凝土施工完成后的浇水养护以及测温都进行了严格的要求，真正做到了事前把关、事中控制、事后监控与跟踪。

　　功夫不负有心人。经过大家的共同努力，项目部先后获评2023年度省级建筑施工安全生产标准化工地、昆明市2023年建筑企业工程质量管理目标考核优良单位、2023年度昆明市房屋市政工程安全生产标准化工地、2024年度“无欠薪项目部”等荣誉称号。

　　除建筑主体结构施工外，公司也承接了该项目的绿化工程和安装工程。正如之前提到的，公司在与云南白药集团的合作中有着“安装之星”的获奖经历，第二次携手并肩，第一安装分公司的项目团队也是坚持以“安装之星”的高标准、严要求推进项目实施。

　　“这个项目可以说是麻雀虽小、五脏俱全，涵盖了给排水、供配电、暖通、消防、人防、供热等各个机电安装的专业板块。”安装项目负责人施颖睿介绍到。项目建设伊始，为了解决专业板块涵盖范围广的问题，项目管理团队在项目经理的带领下认真研读施工合同条款、梳理图纸及技术难题。在主体预埋完成进入安装阶段之时，项目部并没有着急开展工作，而是选择组织各个班组到云南白药二期物流中心、滇池明珠广场等获得“安装之星”的项目进行现场学习，以此保证施工质量。

　　在项目具体实施过程中，项目团队以“安装之星”标准对每道工序进行样板引路，紧盯细节，每个支吊架制作、风管法兰制作、面漆颜色等均通过项目管理团队细致研究决定。值得一提的是，项目通过管道叠图、BIM模型分析利弊，决定在地下室B区管道复杂位置设置样板区，并在样板区安装时，由消防班组统一将地下室分散成排的管道支架梳理使用组合支吊架，以保障管道美观及可靠性。

　　经历了热火朝天的主体预埋及管道安装阶段后，项目进入了配合甲方平行分包施工单位做安装的阶段。因平行分包施工单位数量众多，有近十余家，如何做好统筹协调的问题也随之而来。

　　项目部采取的第一个措施就是未雨绸缪，提前做好准备工作，在装修开始前十多天就与五家装修单位核对墙顶点位布置图及机电管网BIM模型，以此来保证安装的装饰效果。在墙顶点位布置图确定之后，技术负责人、施工员就严格按照墙顶定位图现场带领工人弹线定位安装设备，小到一根线管、一个喷头都按现场要求布置。

　　除此之外，项目负责人施颖睿还主动联系各家实施工程单位项目经理，组建了配合装修的微信群，每天在群里接收各家需要配合的问题后及时组织相应板块施工员及工人现场协调。就比如在消防打压过程中，管理人员及工人二十余人共同参与打压巡场，项目经理施颖睿每天都在现场一楼进行总指挥，协调各家项目经理配合打压，一旦接收到漏水信息就及时通知到各个位置的人员立即处理问题。“为了配合各家单位处理问题，最多的一天我可能打了200通电话”项目施工员回忆道，这也是配合装修阶段项目团队工作的一个缩影。

　　如今，云南白药研发平台-昆明中心建设项目正笔直地矗立在在云南白药集团健康产业园的东北区域，但收尾并不代表结尾，项目部将紧紧围绕工期任务目标，突出重点、全力推进收尾工作，科学调度各方资源力量，及时研究解决项目建设中存在的重点困难和问题，保持昂扬向上、奋发有为、争创一流的精神情况，主动作为拼起来，狠抓落实干起来，全力以赴推进项目建设。

　　据悉，该项目位于昆明市呈贡区云南白药集团健康产业园东北区域，彩云南路以西。规划用地40亩，用地面积约4万平方米，总建筑面积约5.7万平方米，其中地上4层，地下1层，共计5层，建筑高度23.4m。定位为云南白药创新研发厂区，满足研发、实验、培训等功能。